Strategie braucht Abstand.

Ein moderiertes Strategie-Offsite für Teams, die nicht noch mehr Themen, sondern eine gemeinsame Richtung brauchen.

1,5 Tage konzentrierte Strategiearbeit im häselWORK in der Geraer Häselburg – für Teams von 5 bis 10 Personen. Mit individueller Vorbereitung, professioneller Moderation, veganer Tagungsverpflegung aus dem SOUL und einem Kulturimpuls, der neue Perspektiven öffnet.

1,5 Tage · 5–10 Personen · Gera · ab 5.950 € netto pro Gruppe

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Ein Team kommt mit vielen Themen. Und geht mit einer gemeinsamen Richtung.

Woran wir arbeiten können

Im Tagesgeschäft fehlt selten Arbeit. Meist fehlt der Abstand, um zu erkennen, welche Entscheidungen jetzt wirklich wichtig sind.

Im häselWORK nehmen wir uns anderthalb Tage Zeit für eine zentrale strategische Frage: Wir sortieren unterschiedliche Perspektiven, prüfen Annahmen, treffen Entscheidungen und übersetzen sie in konkrete nächste Schritte.

Das Offsite findet mitten in der Häselburg statt – einem Kulturhaus, in dem zeitgenössische Kunst, gesellschaftlicher Austausch und unternehmerisches Arbeiten aufeinandertreffen. Dieser Ort ist nicht nur Kulisse. Er hilft dabei, Routinen zu unterbrechen und anders auf das eigene Unternehmen, die Marke oder das gemeinsame Vorhaben zu schauen.

Das Strategie-Offsite wird nicht von der Stange durchgeführt. Im Vorgespräch legen wir eine zentrale Fragestellung fest, die zum Unternehmen und zur aktuellen Situation passt.

Zum Beispiel:

  • Wie bringen wir Geschäftsmodell, Angebot und Positionierung wieder in eine klare Linie?

  • Welche Zielgruppen sind für uns wirklich relevant – und was brauchen diese Menschen?

  • Wie wird aus einzelnen Marketingmaßnahmen eine gemeinsame strategische Richtung?

  • Wie bringen wir ein neues Angebot, Projekt oder eine Innovation verständlich in den Markt?

  • Welche Themen haben in den kommenden Monaten Priorität?

  • Welche Entscheidungen müssen wir treffen, damit das Team wieder handlungsfähig wird?

Ein Offsite kann nicht jedes Thema gleichzeitig lösen. Deshalb konzentrieren wir uns bewusst auf die Frage, die gerade den größten Unterschied macht.

Was am Ende stehen soll

Das Ziel ist kein schöner Workshop-Tag, an den sich später niemand mehr genau erinnert.

Am Ende des Offsites stehen:

  • eine gemeinsam geklärte strategische Ausgangslage,

  • nachvollziehbare Prioritäten und Entscheidungen,

  • ein gemeinsames Verständnis von Zielgruppen, Angebot und Wirkung,

  • konkrete nächste Schritte,

  • geklärte Verantwortlichkeiten,

  • ein umsetzbarer 90-Tage-Plan,

  • eine kompakte Dokumentation der Ergebnisse.

Welche Ergebnisse im Einzelnen erarbeitet werden, hängt von der vereinbarten Leitfrage ab.

So läuft das Strategie-Offsite ab

Vor dem Offsite

In einem 60-minütigen digitalen Briefing klären wir die Ausgangslage, die beteiligten Personen und das gewünschte Ergebnis.

Auf dieser Grundlage entwickle ich den individuellen Ablauf, wähle die passenden Methoden aus und bereite die Arbeitsmaterialien vor. Bei Bedarf erhalten die Teilnehmenden vorab einige kurze Reflexionsfragen.

Tag 1 · Verstehen, sortieren, entscheiden

9.30 bis ca. 18.00 Uhr

Wir machen die unterschiedlichen Perspektiven im Team sichtbar, schärfen die zentrale Fragestellung und arbeiten uns von der Bestandsaufnahme zu den entscheidenden strategischen Punkten vor.

Der Tag verbindet konzentrierte Arbeitsphasen mit ausreichend Pausen, veganem Brain Food und einem gemeinsamen Mittagessen.

Am Abend folgen ein gemeinsames Essen und – abhängig von Termin und Programm – ein kultureller Perspektivwechsel in der Häselburg.

Tag 2 · Ausrichten und umsetzen

9.00 bis ca. 14.00 Uhr

Am zweiten Tag übersetzen wir die erarbeiteten Erkenntnisse in Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und einen realistischen 90-Tage-Plan.

Nach einem gemeinsamen Mittagessen endet das Offsite mit klaren Vereinbarungen für die weitere Arbeit.

Nach dem Offsite

Innerhalb von sieben Werktagen erhält das Team eine kompakte digitale Ergebnisdokumentation.

Ein 60-minütiger digitaler Follow-up-Termin innerhalb der folgenden vier Wochen ist ebenfalls enthalten. Dabei prüfen wir, was bereits umgesetzt wurde, wo neue Fragen entstanden sind und was gegebenenfalls nachgeschärft werden muss.

Der Raum: häselWORK in der Häselburg

Das häselWORK ist ein rund 30 Quadratmeter großer Besprechungs- und Workshopraum im Kulturhaus Häselburg in Gera.

Der Raum bietet einen konzentrierten Rahmen für kleine Teams und ermöglicht gleichzeitig den direkten Wechsel zwischen strategischer Arbeit, gemeinsamer Pause und kulturellem Erleben.

Zur Ausstattung gehören:

  • Blockbestuhlung für die gemeinsame Arbeit,

  • Präsentationstechnik,

  • WLAN,

  • Whiteboard,

  • Moderations- und Arbeitsmaterialien,

  • Zugang zu den weiteren Bereichen der Häselburg im Rahmen des vereinbarten Programms.

Brain Food statt Nachmittagstief

Die Verpflegung wird passend zum Arbeitsablauf geplant und durch das SOUL in der Häselburg bereitgestellt.

Enthalten sind:

  • Wasser, Kaffee, Tee und alkoholfreie Getränke während der Arbeitszeiten,

  • veganes Brain Food und Snacks an beiden Tagen,

  • ein veganes Mittagessen an Tag 1,

  • ein gemeinsames veganes Abendessen an Tag 1,

  • ein veganes Mittagessen zum Abschluss an Tag 2.

Allergien und Unverträglichkeiten werden vorab abgefragt und im Rahmen der Möglichkeiten berücksichtigt. Das konkrete Speisenangebot richtet sich nach Saison und Verfügbarkeit.

Perspektivwechsel inklusive

Strategie entsteht nicht nur am Whiteboard. Deshalb gehört ein kultureller Baustein zum Offsite.

Je nach Termin, Veranstaltungskalender und Verfügbarkeit kann das beispielsweise sein:

  • der Besuch einer aktuellen Ausstellung,

  • eine Lesung oder Diskussion,

  • eine Performance,

  • ein Konzert,

  • ein anderer passender Programmpunkt im Kulturhaus Häselburg.

Welcher Kulturimpuls zum Team und zum Termin passt, klären wir im Vorfeld. Ein Ticket- beziehungsweise Programmbudget von bis zu 25 Euro pro Person ist im Gruppenpreis berücksichtigt. Darüber hinausgehende Kosten werden nur nach vorheriger Abstimmung berechnet.

Das ist im Gruppenpreis enthalten

Preis

  • digitales Auftrags- und Zielbriefing,

  • individuelle Konzeption des Strategie-Offsites,

  • 1,5 Tage Moderation und strategische Begleitung durch Annakatarina Schroth,

  • Nutzung des häselWORK,

  • Präsentationstechnik, Whiteboard und Moderationsmaterial,

  • veganes Brain Food und Tagungsverpflegung,

  • alkoholfreie Tagungsgetränke,

  • zwei Mittagessen und ein Abendessen,

  • ein terminabhängiger Kulturbaustein,

  • digitale Ergebnisdokumentation,

  • 60-minütiger digitaler Follow-up-Termin,

  • Koordination der enthaltenen Leistungen.

5.950 € netto für eine Gruppe mit fünf Personen

Für jede weitere Person werden 190 € netto berechnet.

Damit beträgt der Gruppenpreis bei zehn Personen 6.900 € netto.

Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer. Grundlage ist der hier beschriebene Leistungsumfang. Falls aufgrund einer besonderen Aufgabenstellung zusätzliche Leistungen erforderlich werden, werden diese vor der Buchung transparent angeboten.

Nicht enthalten sind An- und Abreise, Übernachtung, Frühstück, alkoholische Getränke sowie zusätzliche externe Leistungen, die nicht ausdrücklich im Angebot aufgeführt sind.

Übernachten in der Häselburg

Wer vor oder nach dem Strategie-Offsite in Gera übernachten möchte, kann direkt bei den Künstlerzimmern in der Häselburg anfragen.

Die Übernachtung wird bewusst separat gebucht: Sie ist kein Bestandteil des Strategie-Offsites, des Vertrages oder der Rechnung von EINHORN Business Management & Brand Empowerment.

Verfügbarkeit, Zimmerauswahl, Preise, Buchung und Abrechnung werden ausschließlich direkt mit dem eigenständigen Beherbergungsbetrieb vereinbart.

[Button: Künstlerzimmer direkt ansehen]
https://kuenstlerzimmer-gera.org/

Monet Goode

Emmett Marsh

Eleanor Parks

Für wen das Format gedacht ist

Das Strategie-Offsite eignet sich für:

  • Geschäftsführungs- und Leitungsteams,

  • kleine Unternehmens- und Projektteams,

  • Organisationen und Initiativen,

  • Start-ups und wachsende Unternehmen,

  • Teams aus Marketing, Kommunikation oder Business Development,

  • Verantwortliche, die eine wichtige strategische Frage gemeinsam klären müssen.

Das Format ist bewusst auf 5 bis 10 Personen begrenzt. So bleibt ausreichend Raum für unterschiedliche Perspektiven und gleichzeitig für verbindliche Entscheidungen.

Strategische Begleitung durch Annakatarina Schroth

Ich begleite Unternehmen und Organisationen an der Schnittstelle von Business, Marke, Zielgruppen, Marketing und Kommunikation.

Dabei verbinde ich betriebswirtschaftliche Analyse mit einem fundierten Verständnis für Menschen, ihre Bedürfnisse, Werte und Entscheidungslogiken. Aus komplexen Ausgangslagen entwickeln wir eine Struktur, die wirtschaftlich tragfähig, verständlich und praktisch umsetzbar ist.

Im Offsite liefere ich deshalb keine fertige Strategie von außen. Ich stelle die Fragen, die ein Team braucht, um Zusammenhänge zu erkennen, Positionen zu klären und gemeinsam tragfähige Entscheidungen zu treffen.

Häufig gestellte Fragen

  • Nein. Dauer, grundsätzlicher Rahmen und enthaltene Leistungen sind festgelegt. Inhalt, Leitfrage und Methoden werden auf die jeweilige Situation abgestimmt.

  • Das hier beschriebene Format ist für maximal zehn Personen konzipiert. Für größere Teams kann ein separates Workshopformat angefragt werden.

  • Der mögliche Programmpunkt richtet sich nach Datum, Veranstaltungskalender und Verfügbarkeit in der Häselburg. Nach der Terminanfrage erhält das Team einen passenden Vorschlag.

  • Nein. Übernachtungen werden ausschließlich direkt bei den Künstlerzimmern angefragt, gebucht und bezahlt.

  • Allergien und Unverträglichkeiten sollten möglichst früh mitgeteilt werden. Das SOUL prüft anschließend, was im Rahmen des konkreten Angebots umgesetzt werden kann.

  • Für Vorbereitung, Raum, Catering und Kulturprogramm empfiehlt sich eine Anfrage mindestens sechs bis acht Wochen vor dem gewünschten Termin.

Welche Entscheidung darf nicht länger zwischen zwei Meetings hängen bleiben?

In einem ersten unverbindlichen Gespräch klären wir, woran das Team arbeiten möchte, welcher Termin infrage kommt und ob das Strategie-Offsite dafür der passende Rahmen ist.